制砂机厂家特定成长阶段的发展规划

发布日期：2018-12-18 浏览次数：60

郑州黎明机械有限公司制砂机生产实施“5s”管理的好处在于，一是可以使企业内部管理规范化、科学化；二是可以改善员工的精神面貌，塑造员工的团队精神；三是可以改善和提高企业形象；四是可以减少浪费、降低制砂机设备成本，提高效益；五是可以提高制砂机产质量，生产很好制砂机设备产品；六是可以提高安全系数，保障安全生产。

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　　 但是很多的制砂机厂家在听到了“5S”这个词后，******反应就是5S早做啦！或是我们现在都做到8S了。

　　

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　　有时候我在听到这些话的时候，我真为这些制砂机厂家的管理者们感到悲伤。

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　　试问一下，你们真的都做好了吗？可能有些管理都认为8S比5S高很多S呀！他们中间可能还有一些人不知道，这些S怎么来的。

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　　代表的真正的意义何在。

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　　有几个人能真正的领会，又有几家制砂机厂家真正的能把5S融入到自身企业的文化中，从而能形成自己的企业文化。

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　　 5S的真实意义：它只是企业现场管理的一个工具，而不只是一个形式，不要认为只是为制砂机厂家做大扫除。

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　　 所以制砂机厂家要提升，那么员工就要提升，员工要提升，那么他们的素养就要提升。

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　　这才是制砂机厂家推行5S的更终目的。

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　　世界上任何事物的发展都存在着生命周期，制砂机厂家也不例外。

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　　制砂机厂家生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。

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　　一个制砂机厂家要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。

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　　 制砂机厂家是一个有生命力的有机体， 成长和发展是企业所追求的永恒主题，任何一个企业从其诞生的那一刻起，就有追求成长和发展的内在冲动。

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　　制砂机厂家在成长过程中会经历具有不同特点和危机的若干发展阶段，这要求企业要在各个方面实施不断的变革与之相适应，其中尤以企业组织结构形式为重。

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　　 企业组织结构与制砂机厂家特定成长阶段的适应性强弱，关系到整个企业的应变能力和管理效率，直接影响着企业经营效果的好坏和目标的实现，只有适应企业特定成长阶段的组织结构才能促进企业健康持续地成长与发展。

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　　生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

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　　然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的制砂机厂家提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。

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